Zakres usługi
Analiza i inicjacja projektu
- Zbieranie i dokumentowanie wymagań biznesowych i technicznych
- Ocena ryzyk oraz szans projektowych
- Przygotowanie harmonogramu, budżetu oraz planu zasobów
- Dobór metodyki (Agile, Scrum, Waterfall, hybrid)
Zarządzanie realizacją
- Koordynacja prac zespołów
- Prowadzenie spotkań projektowych i statusów
- Kontrola realizacji kamieni milowych i budżetu
- Zarządzanie zmianą oraz komunikacją między interesariuszami
Nadzór techniczny i jakościowy
- Współpraca z architektami i działami technicznymi
- Zapewnienie zgodności implementacji z dokumentacją
- Nadzorowanie testów
Wdrożenie i przekazanie do utrzymania
- Koordynacja wdrożeń produkcyjnych
- Zapewnienie szkoleń użytkowników i dokumentacji
- Analiza powdrożeniowa i optymalizacja
- Przekazanie projektu do zespołów utrzymaniowych lub dalszych prac rozwojowych
Korzyści biznesowe dla klienta
Do kogo kierowana jest usługa?
- Firmy realizujące projekty technologiczne oraz cyfrową transformację
- Przedsiębiorstwa potrzebujące wsparcia PM/Delivery Managera
- Organizacje wprowadzające nowe systemy IT lub rozwiązania chmurowe